成人免费网站在线_国产精品久久久久久久久免费 _欧洲精品久久_欧美日韩精品不卡

錨定低成本 打造新引擎

以提質(zhì)增效奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

大慶油田公司

　　2023年，大慶油田深入貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，著力實(shí)施“九個(gè)提質(zhì)效”，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　堅(jiān)決推動(dòng)主責(zé)主業(yè)再精進(jìn)，謀求“三個(gè)增量”，穩(wěn)固提質(zhì)增效“基本盤”。全力謀增量，做“加法”，提質(zhì)效。效益開發(fā)增“油”提質(zhì)效。大力實(shí)施儲(chǔ)量增長高峰期工程，SEC石油儲(chǔ)量替換率達(dá)到0.81。狠抓注水方案調(diào)整“5個(gè)關(guān)鍵”強(qiáng)管理，建立外圍油田多元提采等“5個(gè)專班”攻難關(guān)，開展勞動(dòng)競賽聚合力。持續(xù)上產(chǎn)增“氣”提質(zhì)效。加強(qiáng)“產(chǎn)供儲(chǔ)銷”體系建設(shè)，松遼本土突出內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)精挖潛，川渝地區(qū)加強(qiáng)勘探開發(fā)一體化擴(kuò)規(guī)模，儲(chǔ)氣庫群達(dá)容達(dá)產(chǎn)。規(guī)模建設(shè)增“新”提質(zhì)效。加快推進(jìn)省內(nèi)省外兩個(gè)千萬千瓦級新能源基地建設(shè)，中國石油首個(gè)地?zé)酻形井建成落地，油田首個(gè)綠電制氫項(xiàng)目獲批，CCUS產(chǎn)業(yè)加快布局。

　　堅(jiān)決推動(dòng)改革創(chuàng)新再精進(jìn)，激活“三個(gè)變量”，打造提質(zhì)增效“新引擎”。聚焦關(guān)鍵變量，放大積極因素，挖潛內(nèi)生動(dòng)力。釋放改革攻堅(jiān)破冰作用提質(zhì)效。推進(jìn)“四個(gè)一批”，完成了化工公司管理權(quán)移交，未上市業(yè)務(wù)多年來首次扭虧。放大科技攻堅(jiān)倍增作用提質(zhì)效。深入實(shí)施“松遼盆地高效勘探”等八大科技工程，加強(qiáng)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加速重大理論和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)突破，化學(xué)驅(qū)油技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)被評為首屆“國家卓越工程師團(tuán)隊(duì)”。強(qiáng)化市場攻堅(jiān)牽引作用提質(zhì)效。全域發(fā)力闖市場、拓空間，中標(biāo)沙特、伊拉克等鉆井合同，簽約伊拉克、哈薩克斯坦等工程建設(shè)合同，首次涉足新能源碳資產(chǎn)交易新領(lǐng)域，全年外部市場收入創(chuàng)歷史最高水平。

　　堅(jiān)決推動(dòng)精益管理再精進(jìn)，挖掘“三個(gè)存量”，開辟提質(zhì)增效“潛力場”。深入踐行“四精”要求，著力增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。放大投資潛力提質(zhì)效。強(qiáng)化項(xiàng)目效益排隊(duì)優(yōu)選，構(gòu)建鉆采標(biāo)準(zhǔn)井投資管控體系。提升降本空間提質(zhì)效。靶向推行儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、效益“五位一體”管理，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品成本倒逼機(jī)制和量本利、價(jià)本利成本約束機(jī)制。盤活人力資源提質(zhì)效。有效推進(jìn)富余人員轉(zhuǎn)崗創(chuàng)效。

　　2024年，大慶油田將認(rèn)真落實(shí)黨組部署要求，全力打造提質(zhì)增效“增值版”，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，加速上揚(yáng)成長“第二曲線”，為集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持央企“第一方陣”作出大慶貢獻(xiàn)！

解放思想固優(yōu)勢 錨定目標(biāo)抓落實(shí)

著力打造提質(zhì)增效“增值版”樣板企業(yè)

廣東石化公司

　　廣東石化堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，持續(xù)深入實(shí)施提質(zhì)增效、低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措。2023年以來，我們強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)、財(cái)務(wù)把關(guān)、生產(chǎn)執(zhí)行，系統(tǒng)制定原油原料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、能源動(dòng)力、產(chǎn)品營銷、成本費(fèi)用6大優(yōu)化方向22項(xiàng)200余條優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利”目標(biāo)。

　　注重原油原料優(yōu)化。持續(xù)在拓展原油籃子上下功夫，篩選可加工油種50余種。提高船舶接卸效率，實(shí)現(xiàn)了每月“保6爭7搶8”攻堅(jiān)目標(biāo)。

　　注重生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化。持續(xù)優(yōu)化各裝置工藝條件，提高分離精度。開展污油減量回?zé)挕⒑铣蓺鈨?yōu)化利用攻關(guān)，增上液化氣汽化設(shè)施，實(shí)現(xiàn)天然氣調(diào)峰目標(biāo)。持續(xù)降低蒸汽消耗，開展現(xiàn)場保溫、伴熱泄漏專項(xiàng)整治500余處。

　　注重強(qiáng)化營銷優(yōu)化。抓實(shí)產(chǎn)供銷體系建設(shè)，完善細(xì)化“粵油粵銷”策略，煉化產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)渠道全面落實(shí)；推進(jìn)營銷創(chuàng)效，全力增產(chǎn)汽油、PX等6種高附加值產(chǎn)品，打通出口流程。

　　2024年，廣東石化將以7大優(yōu)化方向?yàn)樽ナ郑鋵?shí)責(zé)任、滾動(dòng)推進(jìn)，持續(xù)做好生產(chǎn)優(yōu)化工作，全面優(yōu)化細(xì)化了2024年優(yōu)化增效方案。抓實(shí)原油原料優(yōu)化。堅(jiān)持重劣質(zhì)原油加工方向不動(dòng)搖，優(yōu)化原油進(jìn)廠、輕重原油采購比例，加強(qiáng)原料價(jià)格和加工效益測算。抓實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。認(rèn)真研判區(qū)域市場形勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布局，合理安排油烯芳負(fù)荷，增產(chǎn)芳烴原料，優(yōu)化乙烯原料。抓實(shí)營銷優(yōu)化。堅(jiān)持“特色+效益”，按照“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、以效定銷”原則，充分發(fā)揮靠近市場前沿、消費(fèi)終端優(yōu)勢，抓實(shí)營銷組織，密切產(chǎn)銷協(xié)同。抓實(shí)運(yùn)行優(yōu)化。抓實(shí)裝置生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃剛性執(zhí)行，及時(shí)對接糾偏。抓實(shí)能源優(yōu)化。加強(qiáng)能耗物耗全過程管理，扎實(shí)推進(jìn)公用工程、燃料氣、火炬、污油、水系統(tǒng)優(yōu)化，完成蒸汽管線保溫效能評估，嚴(yán)格控制火炬排放，全面投用污油減量優(yōu)化措施。抓實(shí)費(fèi)用優(yōu)化。實(shí)施低成本戰(zhàn)略舉措，逐項(xiàng)落實(shí)費(fèi)用管控壓降措施，全面加強(qiáng)“三劑”定額管控、“三劑”國產(chǎn)化攻關(guān)，從嚴(yán)控制和有效降低燃動(dòng)成本。用好金融衍生品政策工具，降低運(yùn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)。抓實(shí)瓶頸優(yōu)化攻關(guān)。全面梳理生產(chǎn)瓶頸問題，系統(tǒng)研究部署，整改消缺，重點(diǎn)解決管線設(shè)備振動(dòng)、煉油廢堿液排放量大等問題。

　　提質(zhì)增效任務(wù)繁重，當(dāng)好標(biāo)桿使命光榮。廣東石化全體干部員工有決心、有信心，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，全力打造集團(tuán)公司提質(zhì)增效“增值版”樣板企業(yè)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

突出價(jià)值創(chuàng)造 聚力提質(zhì)增效

決戰(zhàn)決勝“本質(zhì)扭虧”攻堅(jiān)戰(zhàn)

廣東銷售公司

　　2023年，廣東銷售公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，緊緊圍繞打贏“本質(zhì)扭虧”攻堅(jiān)戰(zhàn)和“粵油粵銷”新任務(wù)，突出促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值最大化的使命責(zé)任，努力做大市場、做強(qiáng)營銷、做優(yōu)效益。

　　堅(jiān)持把市場占有率作為關(guān)鍵指標(biāo)，不斷厚植提質(zhì)增效根基。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，全力打造華南地區(qū)成品油市場增長“新高地”，建設(shè)廣東地區(qū)產(chǎn)銷一體化協(xié)同發(fā)展“新典范”。不斷提升市場份額，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、客戶至上，抓住廣東石化投產(chǎn)契機(jī)，盡銳出戰(zhàn)，打好市場開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力實(shí)現(xiàn)“粵油粵銷”，把保障廣東石化順利投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)作為重大政治任務(wù)，全力開拓各類機(jī)構(gòu)用戶和直批客戶。

　　堅(jiān)持把量效齊增作為根本目的，充分激發(fā)提質(zhì)增效動(dòng)能。把統(tǒng)籌量效關(guān)系、促進(jìn)量效齊增作為營銷工作的根本目的，努力實(shí)現(xiàn)銷量和效益的有機(jī)統(tǒng)一。深化精益管理，優(yōu)化批零一體化營銷體系運(yùn)行，強(qiáng)化“事前算贏、事中干贏”，促進(jìn)“事后量效雙贏”。認(rèn)真踐行“一切成本皆可降”理念，全科目深挖降費(fèi)空間，極限壓控成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)三年“三連降”目標(biāo)。深入踐行“企業(yè)不消滅虧損、虧損終將消滅企業(yè)”理念，制定三年扭虧路線圖和時(shí)間表，靶向?qū)嵤?ldquo;雙低站治理”等六大舉措，精準(zhǔn)治虧。

　　堅(jiān)持把轉(zhuǎn)型升級作為重要路徑，加快鍛造提質(zhì)增效引擎。統(tǒng)籌布局傳統(tǒng)油氣能源業(yè)務(wù)和光伏充電新能源業(yè)務(wù)，畫好“第二曲線”，驅(qū)動(dòng)公司經(jīng)營質(zhì)效提升，走好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。促進(jìn)油品業(yè)務(wù)提質(zhì)。聚焦聚力純槍效益“穩(wěn)定盤”作用，布局建設(shè)高效市場網(wǎng)點(diǎn)，加快存量項(xiàng)目投運(yùn)見效。促進(jìn)新能源業(yè)務(wù)提速。立足粵港澳大灣區(qū)新能源企業(yè)迅猛發(fā)展的實(shí)際，加快布局以充電為主的新能源業(yè)務(wù)。促進(jìn)非油業(yè)務(wù)提檔升級。立足打造非油業(yè)績增長極，堅(jiān)持把平臺(tái)化運(yùn)營作為非油業(yè)務(wù)發(fā)展方向，以互聯(lián)網(wǎng)營銷為支撐，堅(jiān)持“平臺(tái)+運(yùn)營”，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和重構(gòu)。

　　大道至簡，實(shí)干為要。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，全力打造提質(zhì)增效“增值版”，全面深化轉(zhuǎn)型發(fā)展新實(shí)踐，為集團(tuán)公司建設(shè)基業(yè)長青的世界一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

突出價(jià)值核心 深化提質(zhì)增效

奮力打造世界一流水平價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿企業(yè)

中油國際管道公司

　　2023年，中油國際管道全面推動(dòng)提質(zhì)增效“精進(jìn)版”方案落地實(shí)施，“兩利五率”穩(wěn)步提升，凈利潤連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)增長，2023年經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史最高水平，被集團(tuán)公司確定為對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿企業(yè)，在爭創(chuàng)一流的新征程中邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　著力強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。全力保供增輸，推進(jìn)開源創(chuàng)效，加強(qiáng)上下游、國內(nèi)外整體協(xié)同，強(qiáng)化橫向溝通與縱向協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最大限度增輸提量。大力實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措，建立全生命周期效益測算模型，統(tǒng)籌優(yōu)化全生命周期投資與成本管理，持續(xù)實(shí)現(xiàn)“事前算贏”。

　　著力強(qiáng)化價(jià)值實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)投資回收穩(wěn)步提升。聚焦資金管理和投資回收，實(shí)現(xiàn)“有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤”，推動(dòng)投資回收實(shí)現(xiàn)重大突破。加強(qiáng)精益管理，推動(dòng)資金創(chuàng)效。強(qiáng)化匯率研判，優(yōu)化外匯結(jié)算時(shí)機(jī)，最大限度實(shí)現(xiàn)結(jié)匯收益。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，減少“兩金”占用。多情景測算，制定“兩金”管控方案，重點(diǎn)推動(dòng)應(yīng)收賬款按期回收、存貨規(guī)模有序壓降，超額完成“兩金”壓控指標(biāo)。優(yōu)化建立季度分配機(jī)制并有序執(zhí)行，兩級股東動(dòng)態(tài)投入回收率均實(shí)現(xiàn)提升。

　　著力強(qiáng)化價(jià)值維護(hù)，保障經(jīng)營成果全面鞏固。將價(jià)值維護(hù)作為根本措施，樹牢“減虧就是增效”的經(jīng)營理念，深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)行動(dòng)，2023年虧損額同比下降近80%。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)治虧管控，對全級次主體精準(zhǔn)畫像、超前預(yù)測，根據(jù)虧損風(fēng)險(xiǎn)程度分類管控。強(qiáng)化考核評價(jià)，壓實(shí)治虧責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)要求，將治虧指標(biāo)納入業(yè)績考核，并層層簽訂治虧目標(biāo)責(zé)任書，通過定期督導(dǎo)、不定期糾偏強(qiáng)化過程管控，對治虧結(jié)果實(shí)行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”。強(qiáng)化成果鞏固，推進(jìn)長久治虧，對于在運(yùn)經(jīng)營性主體，定期開展虧損壓力測試，全力保障穩(wěn)健經(jīng)營；對于前期扭虧主體，持續(xù)探索建立成果鞏固機(jī)制，設(shè)計(jì)長久治虧方案，全力防范返虧風(fēng)險(xiǎn)。

　　下一步，中油國際管道將全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，錨定世界一流建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，著力打造提質(zhì)增效“增值版”，努力開創(chuàng)海外管道業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新局面！

聚焦價(jià)值創(chuàng)造 著力效益提升

奮力打造具有測井特色的提質(zhì)增效“增值版”

中油測井公司

　　2023年，中油測井認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署和董事長到公司調(diào)研時(shí)提出的“努力打造世界一流測井公司”要求，收入同比增長14.3%，年均產(chǎn)值增長率保持技服企業(yè)前列，測井整體規(guī)模實(shí)力保持行業(yè)世界前三。

　　聚焦價(jià)值創(chuàng)造，部署重點(diǎn)任務(wù)。謀篇布局重設(shè)計(jì)。牢固樹立“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，緊跟集團(tuán)公司總體部署，將2023年確定為中油測井“效益提升年”，研究制訂提質(zhì)增效“精進(jìn)版”實(shí)施方案。系統(tǒng)施策壓責(zé)任。聚焦全員、全過程、全生命周期價(jià)值創(chuàng)造，突出開源、節(jié)流、人才、機(jī)制四個(gè)重點(diǎn)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員部署會(huì)、專題推進(jìn)會(huì)，建立例會(huì)制度，層層壓實(shí)主體責(zé)任。融合推進(jìn)促提升。圍繞增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)效能力、提高管理效率效益，用好財(cái)務(wù)“三張表”，分析問題短板，針對性制定優(yōu)化措施。

　　聚焦任務(wù)清單，落實(shí)落細(xì)措施。落實(shí)經(jīng)營上精打細(xì)算，突出開拓市場增效。緊盯油氣田測井技術(shù)服務(wù)需求，采取差異化、定制式市場開發(fā)策略，完善市場增量激勵(lì)機(jī)制，多管齊下，拓展市場、開源創(chuàng)收。落實(shí)生產(chǎn)上精耕細(xì)作，突出強(qiáng)化運(yùn)行提效。組建萬米深井服務(wù)保障工作專班，實(shí)施一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化支持、融入式服務(wù)。重點(diǎn)裝備利用率與維保時(shí)效提升，全面應(yīng)用測井EISC作業(yè)7.3萬井次，單井用工平均降低8.8%。落實(shí)管理上精雕細(xì)刻，突出管理提升見效。一體推動(dòng)“阿米巴”經(jīng)營模式試點(diǎn)和測井經(jīng)營型項(xiàng)目部改革，試點(diǎn)項(xiàng)目均產(chǎn)值、利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率均實(shí)現(xiàn)大幅增長。強(qiáng)化物資兩級集中采購，資金節(jié)約率達(dá)11%。落實(shí)技術(shù)上精益求精，突出科技攻關(guān)創(chuàng)效。水平井過鉆具成像測井裝備與處理軟件實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代，入選集團(tuán)公司年度十大科技進(jìn)展；“先鋒”射孔器保持世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷40個(gè)國家；光纖測井自主處理軟件打破國外技術(shù)壟斷；建成中國石油統(tǒng)一測井?dāng)?shù)據(jù)庫。

　　聚焦工作閉環(huán)，完善長效機(jī)制。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，形成過程督導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)機(jī)制。公司黨委定期聽取工作匯報(bào)，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題專題研究、專題部署、推動(dòng)落實(shí)，對關(guān)鍵指標(biāo)按月跟蹤監(jiān)測，對重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展按季督辦落實(shí)。推進(jìn)人才強(qiáng)企，形成全員參與、成果分享機(jī)制。把提質(zhì)增效工作落實(shí)情況納入日常監(jiān)督檢查重點(diǎn)，研究制定提質(zhì)增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，有效激發(fā)各級干部員工提質(zhì)增效的積極性和主動(dòng)性。樹典型，學(xué)先進(jìn)，爭一流。定期匯編提質(zhì)增效典型案例，收錄基層單位在精益管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)形成比、學(xué)、趕、超的生動(dòng)局面。

　　中油測井將在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理和以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理，全面建設(shè)特色鮮明的世界一流測井公司！

落實(shí)“兩個(gè)率先”工作要求 增強(qiáng)自立自強(qiáng)支持能力

助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展

工程建設(shè)公司

　　工程建設(shè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，持續(xù)開展提質(zhì)增效行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)虧損治理和法人壓減專項(xiàng)行動(dòng)，以硬核舉措夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，2023年經(jīng)營成果創(chuàng)5年來最優(yōu)成績。

　　成效顯著，高效能提質(zhì)增效，保障經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)增長。堅(jiān)持低成本發(fā)展不動(dòng)搖，鍛造“17166”提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。深入實(shí)施全員、全要素、全過程成本管控，百元收入營業(yè)成本同比降低0.7元。強(qiáng)化源頭治理，全力打好“三金”壓控三年質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，管控基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)。2023年末，應(yīng)收賬款余額同比下降16%，存量壓降66%，超額完成“三金”指標(biāo)。在全面實(shí)現(xiàn)全級次子公司扭虧基礎(chǔ)上，鞏固擴(kuò)大虧損治理成效，納入治理范圍的子公司全部完成目標(biāo)任務(wù)。

　　碩果累累，高效率市場開發(fā)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升。牢固樹立“以客戶為中心”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。深耕國際市場，做優(yōu)國內(nèi)市場，擴(kuò)大高端市場，積極推進(jìn)國際合作向深層次、寬領(lǐng)域延伸拓展，打造精品、示范工程。在海外開拓高端市場新業(yè)務(wù)模式，拓展市場版圖。在國內(nèi)簽約一批增儲(chǔ)上產(chǎn)項(xiàng)目，“雙碳三新”獲簽集團(tuán)公司首個(gè)成規(guī)模綠氫生產(chǎn)示范項(xiàng)目——玉門油田制氫項(xiàng)目。

　　精益求精，高水平項(xiàng)目執(zhí)行，打造工程建設(shè)金字招牌。持續(xù)深化項(xiàng)目全過程精益管理，持續(xù)提高項(xiàng)目質(zhì)量效益，不斷提升項(xiàng)目科技含量和創(chuàng)效能力。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實(shí)“四精”要求，推進(jìn)精益成本管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把成果體現(xiàn)到經(jīng)營效益上。強(qiáng)化工程全生命周期質(zhì)量管控和創(chuàng)優(yōu)管理，推出“質(zhì)量黃金法則”，兩項(xiàng)境外工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，一項(xiàng)境內(nèi)項(xiàng)目獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，國家級獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量位居石油石化行業(yè)第一。以高水平科技自立自強(qiáng)提升項(xiàng)目運(yùn)營水平。堅(jiān)持高端化發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)一批關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化。科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效超額完成目標(biāo)任務(wù)。

　　捷報(bào)頻傳，高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目交付推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈全面增值。以精品工程助力主業(yè)增值增效。海外，伊拉克哈法亞天然氣處理廠等一批項(xiàng)目完工投產(chǎn)。國內(nèi)，廣東石化項(xiàng)目18套裝置全部產(chǎn)出合格產(chǎn)品，冀東油田神木氣田產(chǎn)能建設(shè)等項(xiàng)目順利投產(chǎn)。加強(qiáng)依法合規(guī)，及時(shí)有效開展索賠工作，積極化解存量合同資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。完成阿聯(lián)酋脫瓶頸項(xiàng)目變更索賠、伊拉克哈法亞天然氣處理廠項(xiàng)目變更批復(fù)，以高效索賠保障公司權(quán)益，推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績不斷改善。

　　今年，工程建設(shè)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和“項(xiàng)目管理提升年”要求，堅(jiān)決擔(dān)負(fù)起“兩個(gè)率先”光榮使命，勇?lián)粤⒆詮?qiáng)的戰(zhàn)略支持重任！